Give us a like and we'll keep you in the loop.

We use cookies

We use cookies and other tracking technologies to improve your browsing experience on our website, to show you personalized content and targeted ads, to analyze our website traffic, and to understand where our visitors are coming from. By browsing our website, you consent to our use of cookies and other tracking technologies.
Magazine met nieuws uit én over communicatieland. Geschreven door studenten en docenten van de opleiding Professionele Bachelor Communicatiemanagement van Hogeschool PXL.

Video is meer dan bewegende beelden

by Patrick Smets
by Patrick Smets

Ben Rouffa is managing director bij DB Video. DB Video is actief in reportage- en multicameraoplossingen. Het ontwikkelde een volledig audiovisueel pakket voor alle evenementen. Ben werkt al meer dan 20 jaar in de sector. Heeft trends zien komen en gaan. De ideale gesprekspartner om terug én vooruit te blikken.

Ben Rouffa: “Ik heb communicatiemanagement gestudeerd aan de HOBOH (nvdr. Het huidige Hogeschool PXL) in Hasselt. Ik wou immers journalist worden of iets doen in de communicatie. Tijdens mijn studies begon ik al te werken als journalist. Die job werd al sneller belangrijker dan studeren. Ik besloot om me volledig te richten op de job en stopte met studeren.
“Ik startte bij Het Volk en schreef nadien voor Belga, Het Laatste Nieuws, De Weekkrant, De Koerier en verschillende magazines. Daarnaast ging ik aan de slag als tipgever voor het startende VTM, waar ik ook gevraagd werd om de regioverslaggeving in Limburg uit te bouwen. Op die manier rolde ik de wereld van de TV in. Ik leerde tijdens een productie DB Video kennen. Het was de start van een samenwerking die vandaag nog altijd verder loopt. DB Video is ondertussen uitgegroeid van een éénmanszaak tot een grote en internationaal gewaardeerde speler.”

“Ondertussen ben ik managing director van DB Video. Samen met Dimitri Beyaert hebben we het bedrijf verder uitgebouwd tot een belangrijke speler in de audiovisuele markt. Onze ploeg telt 35 vaste medewerkers die we aanvullen met freelancers”

Wat is de belangrijkste evolutie in de audiovisuele sector?

Ben Rouffa: “De markt verandert. Continu. De reclamebudgetten verschuiven. Het Internet gaat met heel veel reclamebudget aan de haal. Internet verdringt TV als medium. Netflix en Youtube zijn daar mooie voorbeelden van. Mensen willen niet meer voor TV zitten en kijken wat er is. Ze willen zelf bepalen wat zij willen zien. En wanneer. Dat kan vandaag via het Internet. Je kijkt op je tablet of smartphone naar een serie terwijl je in bad zit. Of op het strand. Daar moet je natuurlijk op inspelen. En dat doen wij. Wij bieden de mogelijkheid om “live broadcasting” te doen vanop elk evenement via het Internet. Meer en meer evenementen voorzien een livestreaming. In het begin hadden organisatoren schrik om bezoekers te verliezen. Maar, het tegendeel is waar. Kijk maar eens naar Tomorrowland. Dat wordt volledig gestreamd en kent toch een gigantisch succes. Livestreaming maakt integraal deel uit van “storytelling”. En daar heeft elk bedrijf of evenement behoefte aan.”

Ben Rouffa, managing Director DB Video

Waar maakt DB Video het verschil?

Ben Rouffa: “Wij bieden een totaalpakket aan. Een organisator wil één contactpersoon. Een persoon die alle zorgen uit handen neemt. En dat is heel breed: Led, captatie, reclamefilmpje vooraf, aftermovie achteraf, podia,… . Een organisator kiest voor comfort en zekerheid. Hij gaat in zee met een partner en die partner moet het volledige pakket aanbieden. DB Video kan dat. Wij nemen echt alle zorgen uit handen van de organisator. Hij kan zich focussen op zijn evenement, wij nemen de audiovisuele aspecten voor onze rekening. En dat is eigenlijk onze troef. Daar hebben we sterk in geïnvesteerd en daar blijven wij in investeren. Wij hebben een sterk netwerk van freelancers waardoor we flexibel kunnen inspelen op de vraag van de klant.”

Wat is de meerwaarde van livestreaming op een evenement?

Ben Rouffa: “Met livestreaming creëer je een platform voor bezoekers die niet aanwezig kunnen zijn op het evenement. Je creëert betrokkenheid. Het zorgt ervoor dat je een verhaal kan vertellen en dat dit verhaal gedeeld wordt met potentiële klanten en fans. Dat is onbetaalbaar. Terwijl het opzetten van een livestreaming helemaal niet zo duur moet zijn.”

Videoclip opnames Lindsay in Marabella

De inzet en motivatie van de medewerkers zijn uiteraard heel belangrijk in een bedrijf.

Ben Rouffa: “Dat is inderdaad zo: onze medewerkers zijn onze ambassadeurs. Zij maken en zijn ons bedrijf. Wij hebben een vaste kern van medewerkers. Daarnaast doen wij een beroep op freelancers. Per opdracht gaan wij zoeken naar freelancers die het meest in aanmerking komen voor een bepaalde opdracht. Niet elke cameraman wil een opera in De Munt filmen of een shooting doen van de kandidaten van Miss België. Wij houden rekening met hun expertise en interesses. Dat zorgt voor een grotere betrokkenheid en dat levert altijd het beste resultaat op. Wij opteren, afhankelijk van de job die we doen, er voor om een crew samen te stellen die geïnteresseerd is in wat ze doen. Als je iemand laat filmen op Tomorrowland die interesse heeft in die muziek zal die heel andere beelden aanleveren aan de regisseur dan iemand die daar niet op zijn gemak staat. Het voordeel in België is dat er een enorme poel is van goede mensen die we kunnen inzetten. We hebben een interne database waarin wij ook effectief zien wie in wat geïnteresseerd is en wie ook goed is op welke positie. Wij kiezen resoluut voor kwaliteit. Is dat budgettair de beste keuze? Neen, de marges op freelancers zijn een stuk kleiner dan op eigen personeel maar naar kwaliteit toe is dit beter voor de klant. Dit is een soort garantie die je geeft naar de klant.”

Wat zijn de uitdagingen voor DB Video?

Ben Rouffa: “Dat is een heel moeilijke vraag. Zijn er dingen waar we heel graag naartoe willen? Ja en neen, in die zin dat we het bedrijf voor een stuk compact houden. Wij zijn op dit ogenblik in de sector bekend omwille van de inzet en de motivatie van onze medewerkers. Dat is onze kracht. We horen vaak van klanten dat onze crew tot het uiterste gaat. Daarom opteren wij ook voor een kleine groep. Dit willen wij ook zo houden. Wij willen geen grote reus worden. Maar we willen wel inspelen op vragen uit de markt. We willen nog groeien, maar op een doordachte manier. Wat we hebben is heel mooi en heel leuk. We willen het ook zo houden. We houden van de verscheidenheid aan jobs: van sport en politiek in de winter tot festivals in de zomer. Dat diverse programma houdt onze medewerkers gemotiveerd. Dat kleinschalige en boeiende willen we erin houden en blijft prioriteit voor ons bedrijf.”