Give us a like and we'll keep you in the loop.

We use cookies

We use cookies and other tracking technologies to improve your browsing experience on our website, to show you personalized content and targeted ads, to analyze our website traffic, and to understand where our visitors are coming from. By browsing our website, you consent to our use of cookies and other tracking technologies.
Magazine met nieuws uit én over communicatieland. Geschreven door studenten en docenten van de opleiding Professionele Bachelor Communicatiemanagement van Hogeschool PXL.

Zonder falen geen succes!

Sessie zonder falen geen succes

Matty Zadnikar. Van mijnwerker tot ondernemer. Na de sluiting van de mijnen in België werd Matty als mijnwerker gedwongen om iets anders te gaan doen. Hij ging aan de slag in de veiligheidssector. Toen al was er de kiem om zelf een bedrijf te starten. Hij dacht na over hoe deze business beter zou kunnen werken. Hoe kan je met veiligheid verder je boterham verdienen en er ook voor zorgen dat andere mensen zeker nog thuis geraken na hun werk? Een gepassioneerde uiteenzetting door Matty Zadnikar op 23 november 2015 over vallen en opstaan. Maar nooit opgeven!

Ondernemerschap in fases

Matty verdeelt zijn carrière als ondernemer in vier verschillende fases. De eerste 10 jaar was hij ondernemer. Hij werkt 16 uur per dag, 7 op 7. In deze jaren ontwikkelde hij vooral, om dan uiteindelijk bedrijven op te richten. Tijdens de crisis in 2009 kwam er een tweede fase voor hem, die van ondernemer én manager. Zijn bedrijf Z-Safety had intern een structuurverandering nodig. Dit duurde zo een 3 jaar totdat Total Safety (een Amerikaans veiligheidsbedrijf) de markt van Europa wilde bespelen en een strategische overname deed van Z-Safety. Hierdoor kwam Matty in een derde fase terecht, die van managing. Hij had een zware uitvoerende macht maar moest niet meer ondernemen. Na 2 jaar managing bij Total Safety koos hij voor een Sabbat jaar. Maar, ondernemersbloed kruipt waar het niet gaan kan. En daarom zit hij nu al twee jaar opnieuw in de eerste fase, die van ondernemen waar hij zich weer volledig kan uitleven.

To succeed you have to learn and master failure first.

Can anyone remember what our core business is?

Er bestaat geen rechte lijn naar succes. Succes bereik je door te vallen en op te staan. Je kan je bedrijf steeds laten groeien, intern collega’s mekaar laten bestrijden door steeds grotere projecten binnen te halen, 2 miljoen, 3 miljoen,… . Je omzet stijgt enorm, in Matty zijn geval hadden ze per jaar bijna een omzetstijging van +25%. Omzet is mooie PR, maar brengt geen brood op tafel. Rendement is het element dat je nodig hebt hiervoor. Als je een stevig rendement hebt, dan draait je business. Dat probleem had ook Matty waardoor hij na 10 jaar is beginnen managen. Weet iemand nog wat onze core business was? Matty wist waar hij heen wilde en met welke strategie. Daarom zag zijn personeel hem ook als hun gids, maar zelf wisten ze niet of ze nu naar links of rechts moesten. Matty vertelde dat wel. En dat was fout. Elke medewerker moet de strategie kennen, moet weten waar het bedrijf voor stond en waar ze naartoe gingen. Ze hebben de innovatieprijs gewonnen, die heeft Matty niet gewonnen maar het hele team. “Je bent maar zo sterk als dat je team is”. Maar je team moet er wel zijn, en dat was tot voor de crisis niet het geval. Samenwerken moet zich vertalen in een strategisch beleid

Goed ondernemerschap is dan ook weten wanneer het tijd is om goed management te laten overnemen.
weg naar succes

To fail is not a crime!

Z-Safety werd snel een internationaal bedrijf en had zich ook verspreid over verschillende sectoren met een aantal dochterbedrijven. Het bedrijf was top, klanten werden direct geholpen op een professionele manier, een project voor 300 veiligheidsmensen was binnen no-time volledig en kwaliteitsvol in orde. Maar de backoffice, daar wrong het schoentje. Deze was helemaal niet in orde, klanten moesten soms 3 maanden wachten op facturen en dergelijke. Een bedrijf moet er zeker voor zorgen dat de backoffice volledig draait want dit is zeg maar het hart van je bedrijf. Matty heeft dan ook een paar externe professionals zijn bedrijf volledig laten doorlichten, dit is een tip voor iedere ondernemer om dit te laten doen door een extern iemand. Zij bekijken het bedrijf vanuit een andere invalshoek en kunnen hierdoor verschillende pijnpunten blootleggen. Deze zijn er wel degelijk, daar mag je zeker van zijn. Het jammere is dat als je ergens in een werkgroep zit of naar een lezing gaat krijg je meestal alleen succesverhalen te horen. Je wordt er bijna gedeprimeerd van want ben jij nu zo dom omdat je wel veel tegenslagen kent en er zich verschillende problemen voordoen? Neen, een Europeaan zal gewoon veel minder snel zijn falen op tafel gooien. Als je faalt, krijg je hier al snel de stempel van “loser”. Terwijl iedereen die onderneemt ongeveer dezelfde problemen tegenkomt op zijn weg naar succes. Just face your problems!

Your succes is determined by how much you can really learn from your failures.
by Unizo Dilsen
by Unizo Dilsen

Dashboard

Na de crisis gooide Matty zijn bedrijfsstructuur om. Na het negatieve audit-rapport van de externe professionals heeft hij een raad van bestuur samengesteld. Deze bestond ook voornamelijk uit externe leden, maar wel mensen die weet hadden van je core business. Voor Matty was het nieuw om te gaan rapporteren over zijn eigen bedrijf bij hen. Hij raadt dit weliswaar wel aan iedere ondernemer aan, hierdoor kom je veel sneller in aanmerking met kleine probleempjes die je kan verhelpen voordat ze je geld gaan kosten. Ook is het belangrijk om te gaan kijken wat andere bedrijven in dezelfde sector doen. Waarom halen zij een rendement van +7% en jij maar van +5%? Zo zien we dat Z-Group eigenlijk 2 fases heeft meegemaakt. Eerste fase met nadruk op rendement van 2006-2009. Tweede fase met nadruk op core business van 2010 tot 2012. Een belangrijk gegeven was om iedere maand een dashboard te maken binnen je bedrijf. Dit is een soort van SWOT-analyse die ervoor zorgt dat je maandelijks een kleine rapportering doet waardoor je op koers blijft en je core business blijft behouden. Dit alles heeft ervoor gezorgd dat Matty Zadnikar staat waar die nu staat.

De vijf tips om te ondernemen

  1. Een ondernemer moet managen.
  2. Je moet teams en eigenschappen creëren bij mensen waardoor ze meedenken binnen het bedrijf.
  3. Maakt een dashboard (strategiepunten).
  4. Evalueer en pas je strategie regelmatig aan.
  5. Focus op je eigen domein, daar ben je sterk in.
by <a href='https://comma.smallteaser.com/user/laurens.kuijpers' class='captionLink'>Laurens Kuijpers</a>
by Laurens Kuijpers

Comments (1)

Login or create an account to leave comments.

profile picture for Laurens Kuijpers

| flag

Laurens Kuijpers

Eigen reactie toevoegen? Dat kan! #starttheconversation

Show more